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Enjeux de la gestion des ressources humaines
Déléguer une partie de la fonction

Les actions indispensables à la gestion des Ressources Humaines peuvent aussi être classées en deux catégories :
actions qui peuvent être déléguées par le vigneron à l’intérieur ou à l’extérieur de l’exploitation,
actions que le vigneron doit réaliser lui même.


Tableau présentant les actions des Ressources Humaines qui peuvent être déléguées

Peut-être délégué À faire soi-même
En interne En externe
Fiche de poste
Entretien d'embauche
Contrat de travail
Intégration
Gestion du turn-over
Fiche de paie
Fixation de la rémunération
Obligations réglementaires formation
Plan de formation
Délégation
Entretien annuel d'évaluation
Définition des objectifs
Gestion des heures supplémentaires
Organigramme
Document unique
Mise aux normes
Organisation du travail
Gestion des conflits
Com. et information


Ces notions de délégation auront une influence sur la manière de former et informer le vigneron. En effet, pour des actions qu’il peut déléguer le vigneron peut se contenter de connaître les organismes à qui s’adresser, alors que dans le cas d’une action qu’il doit réaliser lui même une formation ou une information plus approfondie doit lui être délivrée.

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