Pour piloter une équipe, il faut savoir encadrer, animer, fidéliser, organiser une équipe et déléguer des responsabilités.

Encadrer

L’encadrement dans la gestion d’une équipe montre qu’il faut définir les tâches à réaliser, s’assurer que chacun joue son rôle dans l’exploitation et maintenir des relations hiérarchiques dans une bonne ambiance de travail.

Fidéliser

La fidélisation et l’efficacité des salariés sont le résultat d’un encadrement de qualité.
Cet encadrement passe par un bon management des équipes, une délégation des responsabilités, des éléments de motivation, un suivi du parcours de chacun (entretien annuel) et la définition précise des postes (organigramme des tâches).

Déléguer

La délégation des tâches, la liberté de responsabilité et d’action vont conditionner l’investissement des salariés dans la vie de l’exploitation.

Organiser

La notion d’organisation du travail est essentielle dans l’encadrement des équipes. Elle peut se traduire par l’affichage du planning des travaux à réaliser.
Un histogramme des tâches permet de mieux cadrer le rôle de chacun dans l’exploitation.

• Les fondamentaux pour piloter une équipe

Il faut maîtriser

L’organisation du travail

Définir les tâches, conduire un entretien annuel d’évaluation

La délégation des responsabilités

Le vigneron étant responsable des accidents ayant lieu sur l’exploitation, il est indispensable qu’il connaisse la réglementation s’appliquant à la délégation pour éviter tout problème avec l’inspection du travail, la MSA ou les salariés. Il faut en effet déléguer à des personnes qui ont les compétences, mais aussi la formation adéquate.

L’encadrement d’une équipe

La gestion des carrières est une composante de l’encadrement. Elle passe par l’évaluation des compétences et des objectifs des salariés au cours d’entretiens annuels d’évaluation et d’entretiens professionnels.

La motivation de l’équipe

L’intérêt et la reconnaissance témoignés aux salariés sont pris en compte dans le management d’une équipe pour motiver son personnel.

• Pourquoi piloter une équipe ?

Quand le salarié travaille dans une bonne ambiance, il a des perspectives d’évolution dans l’exploitation et le travail qu’il accomplit est reconnu ; c’est gratifiant, il est donc plus motivé.

La gestion des carrières favorise et améliore le dialogue entre employeur et salariés. Elle participe à la fidélisation des salariés.

Si la délégation n’est pas faite en bonne et due forme, le vigneron s’expose à des problèmes de responsabilité civile et pénale.

Le FAFSEA met en œuvre des outils d’animation d’une équipe, d’encadrement, comme la fiche d’entretien annuel d’activité.